编者按： 2024年7月，美国《今日会计》杂志刊登文章《助力构建价值驱动的控制型职位的10个数字化趋势》（10 digital trends to build a value-driven controllership）。本文全面剖析了数字化转型时代背景下控制型职位（财务、风控、合规等）应该如何因时而变，以提高职业竞争力。这对于广大财务人员思考自身职业定位具有一定的启示意义，特此将全文精要后分享给大家。
随着数字化创新的浪潮席卷全球，财务领域正经历着前所未有的变革。Gartner的专家建议，企业控制型职位应紧跟10大数字趋势，以提升控制职能的效率和价值。
一、消除机械劳动 随着RPA等自动化工具的应用，86%的领导认为结账流程将更加数字化，85%认为会提升效率，分别有68%和64%的人认为会带来成本和误差率的下降。Gartner发现，确立一个清晰的最终流程愿景是自动化推行的关键。
二、超自动化 超级自动化是多种自动化和智能化工具的组合，美国超过86%的财务部门正在实施超自动化计划，参考架构如下图所示，企业应采用模块化的财务技术架构，以支持快速的数字决策能力。
三、财务数字化转型普及，但也暴露出问题 越来越多的财务领导发现，财务数字化项目常常遇到执行难题，比如项目延期和数据质量问题。大约64%的财务领导表示，他们在实施过程中发现团队缺乏引入新数字技术所需的能力。
四、善用流程挖掘 通过流程挖掘技术帮助企业深入了解流程效率低下的根本原因，并重新设计端到端的控制流程，进而优化流程，提高效率。
五、新的数据治理要求 财务团队需要适应新的数据治理要求，并主动参与到数据治理环节中。不仅要保证财务数据的准确性，还要确保数据能在决策中得到更好的应用和理解。
六、实现决策支持 有机会重新定义其业务价值主张，围绕价值创造和决策支持的责任范围进行扩展。财务团队应支持运营决策，并提高团队的业务合作能力。
七、针对新风险制定新的问责机制 随着数字化转型的推进，财务团队需要实现内部控制的自动化，并评估自动化技术对内部控制影响，针对新风险制定新的问责机制。
八、财务组织变革 数字技术的发展推动了组织结构、角色和技能的变革。未来的控制组织将减少传统会计背景的员工，而更多地由具有流程改进和数字化专业知识的员工组成。
九、通过BPO实现数字化转型 调查显示，美国很多CFO正在考虑使用业务流程外包（BPO）服务来进行数字化转型。他们越来越多地选择这些外包商来支持从采购到支付、订单到现金以及凭证到报表的端到端流程，以及更快地获取技术解决方案。
十、注重数字能力的锻炼 调查显示，有72%的财务领导者不清楚他们的团队需要哪些具体的数字能力，这成为了提高团队数字熟练度的障碍。Gartner指出，应着重培养如下5方面的数字化能力：技术素养、数据处理、数字化学习与发展、数字化偏见管理和数字化雄心（technology literacy, digital translation, digital learning and development, digital bias management and digital ambition）。
来源：财务数字化探索
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