①会计的角度我大学辛辛苦苦学了四年的财会专业知识，绩点名列前茅、四六级在手、初级职称也有了、还过了计算机二级，怎么可能才拿三千多块钱？跟公司做保洁的阿姨、守大门的保安不相上下？这其实也是我当年刚毕业做会计时的问题，简直低到不敢相信自己还是个大学生，满满的落差感。②老板的角度会计创造了利润吗？有业绩体现吗？你说我每天的工作很忙，做了这么多凭证，打了那么多发票，没有功劳也有苦劳。对不起，公司只看利润，因为「公司」这个词的概念就是：以盈利为目的的组织。所以为什么做产品的、搞市场的、做销售的，工资普遍较高，因为这些岗位跟创造收入、创造利润相关，业绩可以实打实地量化，例如：销售一个月卖了多少产品，做出了多少业绩，一目了然，所以他就可以拿提成、拿奖金，在老板面前提加薪。而会计就不行，因为会计属于企业的「职能型岗位」，在公司的后台，并不直接创造利润，属于「成本中心」。你做了账、打了发票、跑税务局，并没有给企业创造利润，公司请会计来，只是为了满足国家合规性要求（做账纳税）所不得不付出的成本，老板当然想控制成本。③市场的角度传统会计已经非常饱和了，会计一直以来都是热门专业，每年报的人很多，市场都饱和了；且会计知识并不难，入行门槛也不高，其他专业的人想要转行做会计，也很容易。这就导致市场供给远远大于需求，价格自然就低了。综上，不难看出，会计拿个三千多，确实不无道理；这根本就不是会计人的能力有问题，而是市场的供需关系和岗位的性质，使得会计处于劣势。
那么，会计人该如何改变，才能大幅提升自己的薪酬呢？
毕竟我们会计人都蛮爱学习、做事认真、能力又不差，这个薪酬完全低估了。在了解问题的本质之后，我们就能找到相关的策略来应对，解决以上问题。会计不是因为属于职能型岗位，是「成本中心」，所以工资低吗？那想办法把自己变成企业的「利润中心」不就可以了吗？以下是会计可以成为利润中心的领域👇1.财务分析：会计可以通过对财务数据的深入分析，为企业提供决策支持，帮助企业做出更有利可图的经营决策。2.预算管理：通过有效的预算管理，会计可以帮助企业合理分配资源，提高资金使用效率。3.风险管理：会计可以通过风险评估和管理，帮助企业避免或减少潜在的财务损失。4.现金流管理：通过优化现金流管理，会计可以帮助企业保持良好的流动性，避免资金短缺的风险。5.投资决策：会计可以参与投资项目的财务评估，帮助企业选择最有利可图的投资方案。6.定价策略：会计可以通过成本加成定价或市场定价等方法，帮助企业制定合理的价格策略，以提高利润。7.内部控制：通过建立和维护有效的内部控制系统，会计可以防止财务错误和舞弊，保护企业资产。——发现了吗？这些领域所具备的共同点，指向的正是管理会计的思维和能力，可以为公司发现问题、解决问题以及能够在公司经营过程中“献计献策”，能够参与业务，帮企业“降成本、控风险、增效益”。
相对于2000万财务会计趋于饱和的竞争压力，管理会计目前有着300万人才缺口。而市场竞争的核心是「物以稀为贵」，稀缺就意味着价值，往往能享受到市场的溢价。
因为它同时解决我们上面分析的两个核心问题：
岗位是否属于利润中心？
岗位在市场是否供过于求？
管理会计通过提供决策支持、优化成本控制、强化预算管理、评估绩效、管理风险、精确信息报告、分析价值链、指导投资决策、洞察市场和客户价值以及确保内部控制和合规性，帮助企业提升内部管理水平，增强竞争力，从而在保障企业稳健运营的同时创造和增加利润，属于利润中心。
因为管理会计人才缺口大，企事业单位对管理会计人才需求迫切，不惜高薪聘请，所以薪酬也相对更高。
那么，财务会计如何转型管理会计呢？
在会计这个行业考证是最简单有效的途经。国内管理会计从业者目前大部分都是考注册管理会计师CMA，CMA是美国注册管理会计师的简称,英文全称为(Certified Management Accountant)。是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球具有权威资格认证，也是美国乃至全世界高年薪的财经专业资格之一。
在线客服
