财务部没有话语权，基础流程不规范，成本会计工作如何推进？
话语权，是跟着价值链产生的；人力资源本身也是商品，价值=话语权；没有话语权，那是因为财务部价值没有发挥出来。
1、根据现有条件，先做出一版成本核算，在此基础上分析工作能做到什么程度就是什么程度，尽力而为；
2、学会在成本核算基础上分析问题，并带着个人有效意见，向老板汇报或者在会议上汇报；切记，不能只提问题而没有应对措施，否则宁可不提；
3、以上两条，分析的内容、应对措施、汇报对象、汇报方式、汇报时机，这是核心；目的在于提升财务部的初步价值；你懂了吗？
4、如果遇到一家一切规范基础全无的小微企业，那也得做，如何做？四个字：以身入局；
5、以上动作，和成本核算一样，分步推进、逐步提升，由粗到细；逐渐提升成本会计或者财务部的价值，价值的提升就是话语权的增加，形成良性的提高
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